郑享兵

黑马成长营18期学员

南色创想美术院创始人

作为一位没有美术教育背景、甚至没有任何教育工作经历的人，创办了厦门首屈一指的儿童美术培训机构，对于郑享兵而言，过去五年，支撑他走下去的，是对这份事业由衷的热爱，以及想要带给万千中国孩子爱与美的教育的情怀。

“在这个科技每时每刻都在颠覆一切的时代，很多工作可以被人工智能替代，但独立思维、创新精神却唯人类所有，这也是人类最重要的特质。让孩子在童年时沉浸在快乐、充满想象力的艺术世界中，就相当于为他埋下了一颗美的种子，未来，当种子发芽，他就会成为一个懂生活、懂创新、有个性的人才，而这样一批优秀的人才，将促进我们整个社会的创新精神。”

为中国孩子的美育负责，这是南色创想美术院的使命，也是郑享兵寻寻觅觅数十载才找到的事业。为此，无论千难万阻，他皆甘之如饴。

从明星销售员到美术教育者

在创办南色创想美术院前，郑享兵曾在酒店行业从事销售工作愈十载，先后在深圳希尔顿酒店和厦门喜来登酒店担任销售经理，这期间，他曾带领厦门喜来登酒店销售团队走出低迷，业绩做到全国第三，仅次于北京和上海。

而五星级酒店的销售工作，让郑享兵积累了丰富的销售和财务管理经验，开阔了他的视野，也培养了他的审美品味。不过，销售工作始终非他真心热爱，他一直在寻找新的创业项目。

2009年，郑享兵离开喜来登酒店，创办了一家营销策划公司，帮助五星级酒店进行销售，之后，他也试水礼品行业，但从这些领域，他都没有找到创业的激情与动力，“做销售的时候，很容易疲劳、倦怠，一点都不开心。既然如此，我就做自己真正喜欢的事。”

一次，郑享兵在观看一部美国儿童教育纪录片时，发现那些美国小孩在非常美的环境中，自由的画画、做手工和陶艺，他被孩子们无拘无束、快乐创作的样子所打动，“我们小时候就没这种环境，这样的童年一定很快乐，我就想能不能给中国的孩子也创造这样一个美的殿堂。”

转行对于任何人而言，都是一件很艰难的事，因为多年形成的思维逻辑和客户资源，都将面临失去。已过而立，郑享兵还是决定给人生一个新的机会，“我感到自己真正热爱美术教育，而当回归到初心所在时，你会发现，自己的潜力是无限的。”

美的教育

确定目标后，郑享兵发挥了做销售时形成的对市场的洞察力。认真考察厦门市场，并走访了北京、上海、深圳一些美术培训机构后，他发现，儿童美术培训领域没有头部企业，大多都是美术老师自己开的工作室，缺乏品牌意识，教学方式也很老套。

“传统美术教学方法，就是老师画一幅画，孩子跟着画，不用动脑只动手，许多孩子在绘画中感觉很枯燥，这种照猫画虎非但无法开发孩子的创造力，反而是对孩子天性的压抑。”

郑享兵决定创办一家美术培训机构，用丰富的色彩、造型、充满趣味性和多元化的材料，以及老师耐心的引导，激发孩子们的想象力和创造力，让他们在艺术世界中，享受到真正属于童年的快乐。

2014年，南色创想美术院首家校区在厦门槟榔社区动工装修，凭着对美的理解，郑享兵亲自操刀校区设计和所有艺术呈现，当竣工后，面对空无一人的教室，他的心中好似看见了万千世界。“我抛弃了那种千篇一律、刻板、公式化的设计，而是发自内心把一些美的东西带给孩子，我相信我的选择是正确的。”

为了让更多孩子有机会走进美术课堂，郑享兵从一开始就没有走高价路线，而是打造零公里、社区化、性价比最高的儿童培训机构，“我们没有花太多钱去打广告，主要凭借口碑营销的力量，一步一个脚印往前走。”

当下，中国美术系学生普遍都在学素描、色彩等基本技能，或者美术流派等理论知识，缺乏独立精神和创意。在教学中，郑享兵鼓励老师们发挥天马行空的想象力，陪伴孩子快乐的成长，“孩子的创新能力都非常强，因为他们不受约束，教育很重要的一点就是要保护他们的这种天性，让孩子自然的成长，我相信这已经给他们的人生留下了一笔非常珍贵的财富。”

如今，郑享兵的两个孩子也都在南色创想美术院学习，他们对绘画的兴趣越来越浓，也越来越有自己的独立思想，“有时候我们要去旅行，孩子们都不愿意耽误美术课，一方面他们的成长让我高兴，同时也证明了我们的教育是成功的，这更让我感到欣慰。”

而凭借艺术氛围浓郁的校区环境和妙趣横生的教学方式，南色创想美术院很快在家长群中一传十十传百。2017年，南色创想美术院已经开到12家分校，在厦门半岛，打响了品牌。

而在美术教育领域跋涉近五载，郑享兵依然保持着最初的激情，“把梦想变成现实之后，就好像被打通了任督二脉，不会有任何疲劳感，遇到任何问题，也相信自己都能解决。”

爱的教育

意大利作家亚米契斯在长篇日记体小说《爱的教育》中，把爱作为教育最重要的方式，而郑享兵也要求南色创想美术院把爱贯穿始终，“如果老师把爱倾注在教育中，对于孩子的成长是意义非凡的。”

学艺术的人容易沉浸在自己的世界里，不习惯服务于别人，因此，许多美术老师都很高冷，但郑享兵认为教育应该是一件有温度、有爱的事业，不单是一门生意。因此，在团队建设和老师的培养方面，他非常强调爱与责任。

“我希望同事之间应该互相帮助，不同部门之间，也要鼎力支持，不要觉得别人的事与自己无关，而且，彼此的帮助与付出不求回报，就是一种责任与关怀。”

为了营造这种氛围，郑享兵在公司成立初期，专门设立了一项基金，如果一位员工给其它同事买礼物，可以向公司报销。而彼此的付出，就会带来彼此的感恩。如今，南色创想美术院共有200名员工，工作氛围非常和谐、温暖，即便其它地方给更高的薪水，大家还是愿意继续待在这里。“感恩就是发自内心的爱，大家会把这种爱带到对孩子的教育中，我们的老师都很热情，每天都发自内心的帮助孩子们成长，带给他们快乐。”

除了培养孩子懂得美与艺术，郑享兵更希望能够帮助孩子建立一种健全的人格，因此，他把儿童心理学研究也纳入到教学方案中，“我们的执行校长冯峰就是毕业于加拿大SFU大学的儿童心理学专家。在这方面，我们会继续投入力量，我认为研究孩子的心理，是一生的课题。”

要成为中国美术教育届的一匹黑马

近几年，中国教育领域迎来了一波创新热潮，许多人跃跃欲试用互联网技术颠覆教育，对此，郑享兵则认为，“教育可以做商业模式的创新，但教育的本质依然是百年树人，这是不可能被颠覆的。”

尤其是美术教育，很难通过技术做到标准化，极大程度上依赖于老师的水平。但由于目前美术教育行业利润较低，许多艺术系毕业生不愿意选择美术教育；加之，艺术生们向往自由，他们不喜欢被公司束缚，更愿意开独立工作室。这一切使得美术培训机构人才匮乏，阻碍了行业发展。

未来，郑享兵希望将南色创想美术院打造成一个平台，为更多有志于美术教育的优秀艺术系毕业生提供机会，“独立创业存在很大的风险，我们希望给这些优秀的美术教育者提供场地、销售以及品牌宣传，而他们只负责不断提高教学质量，大家一起努力提升中国美术教育水平。”

如今，为了让南色创想美术院走出厦门，成为中国美术教育领域的一匹黑马，郑享兵选择黑马营提高自己的战略格局和视野， “黑马营聚集了一批卓越的导师和创业翘楚，我相信，通过黑马营的学习，我能够更透彻的思考美术教育商业模式，从而让南色创想美术院成为行业里一个时代的公司。”

当然，无论企业朝哪个方向发展，让更多孩子接触到高品质、创新的美术教育，才是郑享兵始终不变的初心。