亚马逊年赚百亿美元,贝索斯却在股东信中大谈失败|富日记

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一个人能否成功,很大程度上取决于他如何看待失败。

许多成功人士都对失败有独特的看法。

比如查理芒格被邀请做如何成功的演讲时,他会把演讲主题设为如何确保失败。

只要你运用逆向思维,避免查理芒格说的这些确定失败的事,就能提高成功的概率。

贝索斯从另一个角度看待失败,他会努力试错,并扩展失败的规模。

亚马逊刚刚发布了年度股东信,2018年亚马逊盈利惊人。

1997 年上市至今,亚马逊总共盈利 200 亿美元,其中大约 104 亿美元是2018 年赚的。

2018 年亚马逊赚的钱超过之前 21 年之和 贝索斯也成功登顶世界首富宝座。

但贝索斯在股东信中没有谈成功,反而谈起了失败。

如果熟悉贝索斯的人,应该知道,这正是贝索斯的风格。

在亚马逊2016 年致股东信中,贝索斯就提到“十次冒险里可能有九次都指向失败,但是如果有十分之一的机会获得百倍回报,你也要每次都拼尽所有去赌。”

今年的股东信中,贝索斯又提到这个观点,并非所有好投资最终都会带来好结果,但只要能赢得一次大规模的押注,就能弥补多次输掉的押注所带来的损失。

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贝索斯认为随着亚马逊的发展,失败实验的规模也会扩大。

亚马逊可能会遭遇数十亿美元的失败,但和公司规模相比,这是正常的,公司会在失败中学习。

亚马逊的很多成功都从失败中发展出来。

比如Fire手机和Echo的开发是同一时间开始的。

Fire 手机最后失败了,但并非没有意义。

亚马逊和开发者都从这个失败中吸取了教训,因此加快了开发人工智能语音助理和智能音箱的步伐。

现在智能音箱 Echo 和亚马逊的人工智能语音助理 Alexa 成为了亚马逊新的增长动力。

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从第一代 Echo 问世以来,亚马逊累计卖出带有 Alexa 语音助理的设备超过了 1 亿台。

这让亚马逊在智能音箱领域超过 Google 和苹果,建立了领先优势。

贝佐斯面对亚马逊的成功,思考的是可以扩大失败的规模,通过试错,从失败中学习,争取获得百倍回报的机会。

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这种面对失败的态度值得所有公司和个人学习。

许多人不成功的原因,第一是他没遭遇什么失败,或者说总是害怕和避免失败。

这些人不喜欢冒险,总喜欢做十拿九稳的事。

因此他们很少遭遇失败,这也导致他们很难获得成功。

我们可以想想运动教练们的话。

比如游泳教练会说,不多喝几口水,怎么学的会游泳。

滑雪教练会说,不多摔几跤,怎么学得会滑雪。

很多人害怕失败,向往成功,这就像希望一口水不呛就学会游泳,一跤不摔就学会滑雪一样,太难了。

很多人难以成功的第二点是他没有从失败中获得经验教训。

单纯的失败没有意义,从失败中找到可行的方向,学习到经验教训才有意义。

以亚马逊Fire手机的失败为例,能否从失败中吸取了教训,正是亚马逊和其他公司的一大区别。

《孙子兵法》有云: 凡善战者,未谋胜先谋败。

不管是公司还是个人,都应该正确看待失败,一方面在风险可控的范围内加速试错,一方面对失败复盘从中吸取经验。

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