1993年，真维斯在上海一炮打响，开始了走红中国的旅程。巅峰时候，真维斯在全国拥有2400多家门店，当年销售额达40多亿元。

然而到了今天，报告显示真维斯近三年关了上千家门店，运营商旭日集团日前发布公告，欲将连年亏损的内地服装零售业务出售予集团创始人、大股东杨钊和杨勋兄弟，专注从事盈利业务及品牌港澳及东南亚市场。

真维斯缘何能衰落至如此地步？

“真维斯的服装风靡大街小巷，曾是我的青春记忆，而现在我觉得她过时了，不适合自己穿了。”

上面是一位白领女孩的真情吐露，可以看出在消费者的眼里，真维斯问题在于没有跟上时代的潮流。

真维斯的衰落不仅是旭日集团的痛点,还是整个服装行业当前困境的缩影。美特斯邦威，班尼路，森马这些品牌都遇到了和真维斯相似的困境。

与其形成鲜明对比的是，优衣库，H&M，ZARA这些快时尚品牌在国内快速扩张，依靠较高的性价比和款式丰富性赢得了消费者的认可。

优衣库的商业逻辑是成本最低，目标是“made for all“制造出所有人都可以穿的基本款衣服。产品定位区别于流行时装和个性很强的服装，注重穿着舒适、老少皆宜、做工讲究的生活装。它在经营上更注重产品开发、领先成本、高效运营。

无论是来自日本的优衣库和意大利的ZARA都有其独特的模式，而且构建了自身的商业壁垒，一味的模仿和抄袭是走不通的，真维斯想要挽回颓势，关键是应该找到自己的定位和适合发展的商业模式。

在探索新的零售模式这条路上，海澜之家就是个极好的案例。

在国产服装品牌一片凋零的情况下，这几年海澜之家却逆势崛起，上半年营收超过百亿。海澜之家的定位细分明确，即都市白领男性，并采用托管式加盟的模式快速扩张，其创始人周建平说道：我们不是一家服装企业，因为我们不赚差价。海澜之家新的零售模式确实值得国产品牌借鉴。

总之，造成真维斯严重亏损，以至于卖身的局面，主要是其自身的问题，没有顺应潮流，落后于市场的变化。一个品牌的塑造是极为艰难的，如今的真维斯想要重振辉煌，挽回品牌颓势，光是纠正自己的错误还远远不够，更应该有所突破寻找新的机遇，方能涅槃重生。